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钢铁行业的降碳路径多种多样，但都基于对钢铁企业清楚掌握自身各流程的碳排放情况。公司旗下中钢安环院，可为政企提供专业的、贯穿全生命周期的碳资产管理与咨询服务，提供系统性碳排放管理规划服务。

中钢安环院业务涵盖安全、环保、绿色发展、检测检验，拥有工信部认定的第一批节能与绿色发展评价中心，近年来承担了多项省市应对气候变化规划、碳达峰行动方案及评估、低碳试点申报工作。

（五）争做数字化转型排头兵

2022年《政府工作报告》强调“促进数字经济发展”“促进产业数字化转型”，不断提升工业领域数字化水平，是工业领域实现碳达峰的关键路径。中钢国际顺势而为、积极探索，加快推进数智化建设，充分发挥数字技术在钢铁产业发展中的赋能引领作用，有效提升企业产品和服务的质量和效率。公司坚持以创新为驱动，将数字化理念与技术融入产品或服务中，实现业务模式的重构与创新，力争做数字化转型排头兵。以加快推进数字化设计、数字化交付、数字孪生工厂能力的建设及提升为抓手，形成带式焙烧球团、氢基直接还原竖炉、富氢碳循环高炉为代表的看得见、摸得着、用得好、可推广的数字化工厂，夯实数字化平台底座，为中国宝武智慧工厂建设作出贡献。

绿色低碳发展已成为我国钢铁工业转型发展的核心命题，挑战巨大、任重道远。在中国宝武的领导和支持下，中钢国际拥有更坚定的决心与信心，打造中国低碳冶金技术领军企业。在这场全周期、全过程的绿色革命中，中钢国际扛起责任与担当，持续推进低碳冶金技术创新及工程化应用，同时强化数字化赋能，全面提升低碳冶金核心竞争优势，为中国宝武生态圈高质量发展贡献力量，助力钢铁行业早日实现“双碳”目标。

二、充分发挥国际化经营优势能力，助推中国宝武国际化战略实施

作为冶金工业最早“走出去”的企业，中钢国际已发展成为国际一流冶金工程技术公司，足迹遍布全球40多个国家，在海外冶金工程市场享有较高的声誉。公司承建的多个项目荣获国家优质工程奖，并连续多年入选ENR全球最大250家国际承包商和最大250家全球承包商。

（一）市场化转型的第一步：迈向海外

在中国改革开放酝酿新的突破、加入WTO的大背景下，彼时还带有较浓厚计划经济色彩的公司主动作为、谋篇布局，选择向市场化转型，并把第一步迈向了海外。基于公司曾担任冶金部成套设备供应、引进的政府职能，蕴蓄了较灵敏的海外触角和较强的资源整合能力，2003年公司首次提出了“立足国内、开拓海外，重点是开拓海外市场”的发展战略。在该战略的指引下，公司实现了从土耳其75万吨棒材轧机供货到承建一批当时中国出口海外最大规模焦化、高炉、烧结工程项目的突破，海外市场也从土耳其拓展到日本、印度、南非等，国际化经营站稳脚根。

（二）从组织型到技术创新的突破

2013年，乘着“走出去”、“一带一路”倡议的东风，公司明确了“国际化、多元化”战略。同年，抓住中东SISCO带式焙烧机球团项目的机遇，主动求变、再次突破——完成了从早期通过资源整合到以技术为核心为客户提供系统解决方案、创造价值，国际化经营进入稳步增长期。

彼时，中国仅有少数钢铁企业采用带式焙烧工艺，且都依赖进口技术。公司凭借敏锐的行业洞察力，看清了高炉炉料结构的变化趋势，看到了带式球团市场、带式球团工艺的未来。以创新为驱动，通过坚持不懈的研发投入，在严苛的标准下形成了自主技术，并在中东项目实现首次应用。该项目实现了中国带式焙烧机球团技术与装备零的突破，填补了技术空白。

以不同细分领域的技术创新和海外工程化应用为抓手，公司同步聚焦增强五大核心能力，即较强的市场营销能力和较为完善的国际化营销网络，较强的以核心技术为中心的专业整合能力及产业链业务整合能力，较强且稳定的融资能力，较强的战略联盟能力，较强的能满足大型复杂性国际工程的集成化管理能力。在这个过程中，公司通过积极开拓电力工程项目市场等途径，将冶金工程总承包的业务模式复制到矿山、电力、节能环保等相关多元化业务领域。