乐购：RR商业地产 梦工厂公司解析(4)
时间:2024-04-19 09:39 来源:网络整理 作者:墨客 点击:次
著名零售商乐购进入商业地产领域，并不是什么新鲜事了。之前不久，宜家家居已经一改往日的谨慎和低调的市场策略，全面进入商业地产领域。一个不争的事实就是，在商业地产投资开发领域中，以运营商为背景的外资零售巨头们，面对中国商业地产领域的高利润诱惑，终于从“试水”到“下水”了。 在国内一片商业地产“水太深”的惊呼声中，以零售经营为背景的商业经营者纷纷进入商业地产领域，特别是国外商业巨头们的加盟，使得商业地产领域的投资者日益多元化。目前，中国的商业地产主要投资者由三大部分组成：一是传统住宅地产投资开发商，二是具有零售商背景的商业运营商，三是社会其他资本及专业投资机构等。 商业运营商进入商业地产领域，除了高额的投资利润回报是要素外，深层次还有一个主要因素，那就是商业运营商要比其他二类投资者更加理解商业业态的需求，利用他们对商业的熟知，从而有效解决了商业地产项目的选址与立项、规划与设计、招商与推广、运营与管理四个重要环节，为项目最终实现资本运营奠定了良好的专业基础。 截至目前，中国的商业地产投资发展速度应该说是全球最快的，但运营与管理水平还是相当的低层次。这也是自2004年以来，国外大量资本进入中国商业地产领域实行收购重组时所遇到的瓶颈，多业态的商业综合体的运营管理缺陷，制约了商业地产项目的稳定成长以及生存问题。 乐购与宜家家居进入商业地产的方法和渠道有所不同，主要区别在于投资开发周期的长与短，凸显了商业地产项目的投资效率。虽然商业运营商进入商业地产投资开发领域拥有先天的优势，但是这一类的投资开发商也将面临着投资成本控制、业态定位与业态组合难等跨行业整合的尴尬。因为自身的优势业态并非能够成为每一个商业地产项目的主力业态，这对于组合其他业态具有很大的难度。 此前，万科地产与深国投、摩根斯坦利、沃尔玛联合打造的发展商+投资商+运营商的商业地产投资开发模式，对于中国商业地产行业的专业化健康发展或许会有很好的借鉴和促进意义。 但是不管何种模式，最终都是要解决中国商业地产选址与立项、规划与设计、招商与推广、运营与管理、投融资与资本运营五大操盘环节的专业化分工和专业化管理，从根本上和系统上完善中国商业地产的投资开发，凸显商业地产项目的资本化和价值最大化。 乐购：RR商业地产 梦工厂公司解析 本刊记者 缪舢 / 文 6 2010-02-01 “房地产开发公司靠天吃饭。” 2009年12月14日，当国务院常务会议遏制房价暴涨的“国四条”正式公布后，一位开发商告诉记者，他当时第一个反应是“又要变天了”，山雨欲来风满楼。 果然，3天后的12月17日，财政部联合国土部、央行等五部委下发通知，将开发商拿地首付款比例提至5成。政府对房地产市场开始一步步收紧政策，地产类股票应声下跌，而王石预言地产泡沫将破的声音，更是加剧了房地产业的恐慌。 而就在同一天，全球第三大零售商乐购（TESCO）高调宣布，旗下地产公司在中国经营的第一个购地自建的大型购物广场，将于2010年1月在青岛落成开业，这是外资零售商在中国大规模购地自建并投入运营的第一个商业地产项目。 抄底商业地产 其实，在2004年乐购正式进军中国零售业务的同时，另一项针对中国商业地产业务的战略规划，也早在集团高层会议的讨论之中。2008年，乐购针对中国市场，专门制定了未来5年的发展规划，启动对中国商业地产投资的战略，并且由集团专门的地产公司负责，直接向董事会进行汇报，而不受区域总部的管辖。 乐购寻求在中国东部沿海零售业投资不足的大城市迅速扩张，虽然正是金融危机横扫全球、市场最惶恐不安的阶段，但乐购却逆市增资，大肆在中国东部沿海城市搜地。 进入2009年以后，乐购加快了它在商业地产的扩张步伐。目前，乐购已经签约了20个商业地产项目，打造出了一条完整的从广东到辽宁的东部沿海城市商业地产版图。 “未来10到20年，中国是乐购全球布局中非常重要的一部分。”乐购中国区副总裁庄南滨表示，针对中国市场制定的5年发展规划，虽然发生在金融危机之前，但乐购并没有因为金融危机而减少对中国市场的投资，而且如果有好的机会，总部都会保证中国商业地产的投资资金。 (责任编辑：admin) |