一、创业计划书中的风险分析怎么写？
风险分析
1.技术风险与对策
风险:①同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额
②产品研发力度不足，难以实现产品换代
③下载安全隐患(安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息)
对策：①保持与时俱进精神,加大科研力度,同时吸收先进技术，保持技术的先性和新颖性,顺应市场发展和时代潮流,使本产品在市场竞争中处干优势地位。
②培养忧患意识,不断学习保持头脑先进性。
③加大网络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证产品网络安全。
2.管理风险与对策
风险:①经营者不能有效的领导和管理,创业初期市场敏感度不强，不能顺应市场发展②人才匮乏人才流失风险
对策:①不断调整和健全管理体系学习先进管理方法,聘请高级管理人才。优化公司人员结构,积累经验加强市场敏感度，紧跟时代潮流和客户需求。
②加强企业内外部的教育与培训,完善管理制度和经营制度,编制创新激励机制以及人才储备机制和法人治理结构。
3.财务风险与对策
风险:①随着公司规模的扩大，无力继续提供所需资金的筹资的风险
②应收账款回收率低
③创业初期法律观念薄弱，投资遇到“无效合同”
对策:
①建立财务风险监测系统和财务预警机制。
②强化市场战略,以市场为导向,完成“产、销”预算。
③合作之前深入调查对方信用、履行合同的能力以及还债能力等情况，加强法律观念和维权意识，有效利用法律武器保护企业与自身的财产和生命安全。
4.其他风险与对策
风险:政策调整、突发事件或非人为因素造成的企业资金周转、人才流失等风险。
对策：内部建立危机管理意识，具体情况具体分析。
二、奶茶商业计划书的财务风险该怎么写？做消费品的财务风险主要在于经营不规范，可以借用一些软件平台解决。
三、奶茶店经营期间需要注意哪些问题规避风险？1、奶茶原料的积压。在经营过程中可，可能因为对原料数量分析不足，或者是销售谷期而积压原料，从而产生原材料过期的风险，因此要注意预防这一问题的发生，做好应变的措施。
2、资金的难题，刚开始营业奶茶店肯定会有一段时间的适应期以及空档期，不可能一下子就会有盈利，很多奶茶店往往会在刚开始的时候会出现资金周转困难的时候。
3、团队的稳定，在创业之初，可能会出现付出很多却没有收到效益的现象，员工的绩效也会受到影响，这会导致一部分员工的离职。
四、科研项目申请中的项目风险评估报告？啦啦啦，我来帮助你～我正在练习写EPA要求的risk assessment～
首先呢一篇合格的RA report分以下几个部分：Summary（解释一下整体情况）
Background
Problem Formulation
Hazards Identification
Human health exposure
Ecology exposure
Human health effects
Ecology effects
Characters
然后呢，我先忙点儿事儿～回来说